EIHE Steel Structure присъства на кръглата маса за отвъдморски риск на провинциалната асоциация

На 2 август Конференцията за обмен на опит в интернационализацията на индустрията за стоманени конструкции, организирана от Асоциацията на индустрията за стоманени конструкции Шандонг и организирана отEIHE стоманена конструкция Group Co., Ltd., проведе тематична кръгла маса за управление на риска при операции в чужбина, като покани ръководители на 5 външнотърговски предприятия, включително EIHE Steel Structure. Liu Jiaping, вицепрезидент на групата и генерален мениджър на задграничния бизнес отдел, присъства на срещата.

Song Jie, модератор на кръглата маса, надзорен орган на Shandong Steel Structure Industry Association и вицепрезидент и генерален секретар на Shandong Overseas Engineering Construction and Development Promotion Association, отбеляза, че предприятията са изправени пред рискове на всяка стъпка от експанзия в чужбина поради големи различия в индустриалните стандарти и политически и икономически условия в различните страни, което поставя високи изисквания към всеобхватните управленски способности на предприятията. Всичките петима поканени предприемачи са успешни практикуващи задгранична експанзия в индустрията за стоманени конструкции на провинцията и той се надяваше, че ще говорят свободно и ще споделят своите ценни прозрения и практически опит.

В споделянето си Liu Jiaping представи товаEIHE стоманена конструкцияе създала клонове или офиси в Малайзия, Шри Ланка, Египет, Мароко и други страни, като основната му дейност обхваща промишлени предприятия, центрове за данни и обществени сгради. Подкрепена от индустриални сертификати като EN 1090 (европейски стандарт) и AISC (американски стандарт), компанията последователно завърши и изпълни серия от проекти, включително Greenville, Lead New Material подови настилки и Pro магистрален мост.

По отношение на рисковете от операции в чужбина, Liu Jiaping заяви, че въз основа на практическия опит в строителството в чужбина, компанията постепенно е подредила и подобрила системата за управление и контрол на риска за инсталиране на проекти в чужбина.

Първо, управление на работната сила. Предприятията са склонни да пренебрегват управлението на служителите в извънработно време. В някои по-слабо развити региони със сложна среда и лоша обществена сигурност е много вероятно да възникнат големи опасности за личната безопасност. Той препоръча на служителите да се въздържат от излизане сами, да действат в групи единно и да закупят достатъчно застраховка за лична злополука в чужбина.

Второ, недостигът на местни ресурси. Има недостатъчен запас от местни строителни машини със завишени наемни цени и недостиг на строителни инструменти като скелета, динамометрични ключове и измервателни инструменти. Основните строителни инструменти трябва да бъдат приоритетни за изпращане от Китай заедно със стоките. Междувременно предприятията трябва да се свържат предварително с големи местни доставчици на оборудване и да уточнят максималната дневна горна граница на наемната ставка в договора.

Трето, цялостно планиране на средствата и данъчното облагане. Сетълментът за много задгранични проекти изисква местна валута. Някои страни налагат строг валутен контрол и в съчетание с резките колебания на обменните курсове, печалбите от проекта трудно се конвертират в щатски долари и се превеждат обратно в Китай. Освен това някои държави налагат данък при източника при източника върху инженеринговите услуги, заедно с множество данъци като данък върху продажбите и услугите (SST) и данък социално осигуряване, които увеличават разходите по проекта и намаляват маржовете на печалба. Предприятията трябва да правят местно данъчно планиране предварително, стриктно да контролират мащаба на предварителното финансиране на проекта и да се стремят към сетълмент в щатски долари колкото е възможно повече, за да намалят финансовите рискове.

На срещата Xiong Fangming, заместник генерален мениджър на Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd., сподели опит, фокусиран върху поддръжката на задгранични клиентски групи. Гао Джън, заместник-генерален мениджър на Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd., подчерта рисковете от гледна точка на търговските обменни курсове, качеството на продукцията и международните стандарти. Zhang Qi, заместник генерален мениджър на Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd., сподели реални случаи на скрити разходи в производствените връзки и компенсация за качество. Yang Weisheng, председател на Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd., представи ясното позициониране на предприятията, които стават глобални, и идеи за стабилно развитие на индустрията.

Модераторът Song Jie заяви, че петимата гости, съчетавайки реални проекти в чужбина, напълно споделят практически опит и уроци, научени от множество измерения, включително регионална култура, международни технически стандарти, пълен контрол на качеството на процесите, условия на търговски договори, колебания на обменните курсове и геополитически политики, което е от голяма референтна стойност за предприятията със стоманени конструкции в Shandong, които планират да станат глобални или в момента развиват задграничен бизнес.

Той предложи товастоманена конструкцияпредприятията в провинцията трябва, разчитайки на платформата на Shandong Steel Structure Industry Association, да засилят обмена и докинга, да споделят индустриални ресурси и съвместно да изследват задгранични пазари. Те трябва да се възползват напълно от своите предимства в съответните пазарни сегменти, за да насърчават съвместно висококачественото международно развитие на индустрията за стоманени конструкции на Шандонг.